8月4日，良丰农场公司召开2020年工作务虚会，要求公司上下按照时间节点抓好各项工作任务的落实，全力以赴完成年度目标任务。公司在家领导班子参加会议，公司党委书记、董事长赵柏荣主持会议。
会议现场
会上，领导班子成员依次汇报了分管领域及分管部门7月份已完成工作情况，并结合农垦集团“三年行动计划”及企业“混改”两项战略任务、公司年度重点工作任务等，提出下半年的工作计划。在听取汇报后，赵柏荣充分肯定了班子成员为完成任务目标而做的努力及取得的成效。今年时间已过半，距完成农垦集团下发的任务指标依然艰巨，时间紧，任务重，希望公司上下同心协力，认真贯彻落实农垦工委、农垦集团党委两项战略任务等工作部署，挖掘公司经济新增长点，为推动农场公司经济实现高质量发展而努力奋斗。
同时，为更好地完成公司全年任务指标，赵柏荣分别对班子成员及其分管领域工作提出具体要求。一是完成公司营收任务，要落实分解今年公司营收任务指标，并与年终绩效考核挂钩；要结合公司实际，提前谋划起草公司“三年行动计划”及实行企业“混改”的工作方案；要做好企业年金政策的解读、宣传工作，特别是适用人员范围的界定、解释；要继续推动相思江生态家园的拆迁工作，特别是重点地段；要稳步推进危旧房改造的相关手续完善工作。二是公司管党治党及工会管理工作，要做好上半年党建、党风廉政、意识形态三项主体责任工作的总结，并制定部署下半年工作；要按照农垦工委、农垦集团的统一部署要求，按时完成党建的各项规定动作；要抓好公司党委、支部党建品牌的创建及公司企业文化建设工作；要做好“最美奋斗者“交叉宣讲活动的前期准备工作；要加强新闻宣传报道工作，做到覆盖面广，特别是加大对集团公司重大战略部署的宣传。三是公司监事会工作，要持续推进监事会工作的规范化；要继续加强月绩效考核工作，考核结果要更能契合个人工作职责。四是办公室工作，要继续加强维稳信访工作；提前做好新办公室的搬迁工作，拟定搬迁方案；持续做好公司开源节流工作，做到降本增效；要加强办公室内部管理，提升人员的业务水平。五是财务管理工作，协助总经理做好营收任务指标的分解工作；要做好乡谣里民宿的资产和债务的移交工作；要理顺销售产品的开票及账务处理工作；要规范财务报账程序；要做好亏损子公司的注销工作；要做好外来欠款的催缴工作，向欠缴人员及时送达催缴通知书；要提出东化公司下步的改革方案；要做好公司企业年金费用的测算工作。六是东化公司，要协助闫位春副总经理做好东化公司的下步改革工作；要完成用电线路的改造工作；要完成土地换证工作。